中铁建设集团有限公司集团新闻中铁建设集团开启人才与企业发展共赢的“黄金通道”

时间:2019-02-11 07:33:29 来源: 凤凰彩票 作者:匿名


“截至2017年底,专业技术人员6,298人,比2016年增长9.5%,是10年前的5.1倍。其中,注册证书1,035件,比2016年增加8%,一等建筑工程师853人。 1.28倍,比10年前增加5.68倍,并在“十三五”前完成了一流建筑工程师的人才培养目标。 2017年,该集团获得了5项鲁班奖和7项国家质量工程奖。中国铁路建设人才培养的成就引人瞩目。

是什么让中国的铁路建设在“十三五”前两年有了新的发展?答案是人才。

近年来,中国铁路建设集中在“总承包,房地产开发,资本运营,物流贸易”四个发展领域,培养了“人格,勇气,能力”核心理念的全方位发展人才。 。 “以核心为核心。加强”领导,项目经理,行业专家,党组织书记“四个核心队伍建设,逐步探索符合中国铁路建设和发展特点的新型人才培养模式,为企业发展奠定坚实的基础。整体成长。“黄金通道”为公司的高品质发展和双赢。

关注“金字塔尖峰”:创新模式培养“关键少数”

2017年,该小组决定选出300名中层管理人员,分四个阶段培训领导者。为此,本集团人力资源部门视察了国务院上级有关专业机构和国务院国有资产监督管理委员会,并制定了领导决策和战略实施等八个模块。并思考创新,共18个系统课程,并集中研究每月4天。 3个12天的现场讲座和3个月的在线移动应用学习。

他们创新培训方法,并将每个领先的人才培训课程分为六个研究组。在教师的指导下,每个研究小组都围绕群体管理中的关键和困难问题确定了主题,并利用业余时间寻找信息和进行研究。邀请专家组成该项目的研究成果。

到目前为止,两项领先的人才培训已经分发了5000多份问卷,共有12项研究成果。在提高学生的问题意识和研究能力的同时,为小组解决疑难问题,确定实际工作的战略方向提供参考。 。培训以离线和在线方式使用“学习工作和管理系统”的原则。在互联网的帮助下,引入了移动学习平台,整合了竞争机制。通过“学习点系统”,“学生微课”和“学习简报”,“电子相册”和“新媒体互动”帮助学生融入培训,并将其余时间用于微课堂APP在线学习和互动交流。“在过去,培训往往是课程概念的教学,更侧重于理论内容。培训内容为“连接天线,接地气体”,内容丰富,形式多样。我非常珍惜这个学习机会。 “海外华侨华人党支部书记红旗参加了第二阶段的领导培训,坚持每天听课,从不缺席。

通过学员的口碑传播,培训产生了示范效应,提升了集团公司参与培训的积极性。过去,“我想训练”的被动局面已经成为“我想训练”的积极要求,整个团队已经形成。强大的学习氛围。

密切关注企业领导者:利用系统培训的有效性

“当优秀的项目经理有能力协调整体情况,区分重大矛盾和小矛盾时,我们不能抓住眉毛和胡须。我们在训练中加入了一些积极和消极的案例研究,以加强实战。通过分享,沟通和一些新形式,新流程,新方法和新管理理念应用于建设和生产。 “在项目经理培训过程中,中国铁道建设总经理梅红亮结合自己的项目经理经验。

2017年5月,经过对领导人才热情的强烈反响,集团公司进行了激烈的斗争,项目经理,行业专家和党组织秘书的培训也得到了全面提升。

2017年11月17日,在古城西安,该集团的50名总承包项目经理立即上台并集体“收费”。这只是项目经理一系列分阶段升级培训的开始。

集团公司瞄准项目经理的特点,旨在提高项目管理的实战能力,从而区分业务的成熟度。除了技术管理,成本管理,财务管理,材料管理和其他专业管理内容,该课程还包括观察和学习的优秀项目。项目经理分享了经验等,适当增加了公共管理推进课程,并分阶段组织了一系列项目经理培训。到2018年底,集团公司计划为所有项目经理完成高端定制培训,逐步培养一批懂法律,良好管理和管理的专业项目经理;加强与大学的合作,提高他们的生产,教育和研究能力。努力打造一支行业专家团队,具有精湛的技术,工作作风,适应市场需求,满足施工项目管理需求,具有较强的行业横向沟通能力。对于党组织秘书来说,在提高政治素养的同时,重点是管理缺陷。创建一个党组织团队,掌握整体情况,服务中心,凝聚员工,促进发展。目前,通过培训,该集团拥有131名省级行业专家,其中包括39名质量专家,包括鲁班奖和国家优秀奖。从2016年到2017年,该行业已通过省级认证行业。 46位专家。

建设一个有才华的高地:每个人都可以才华横溢

“人才是发展的根本力量。通过锻造加强人才,项目经理,行业专家,党组织秘书,以及四个核心团队的领导,让员工积极为这些人提供完美的个性,强大的能力,大智慧和勇敢的人,企业可以凝聚力发展雄伟的发展“该部门人力资源部门负责人说。

在四个核心团队建设示范的指导下,集团的各个层面和业务系统不断创新人才培养模式,并开展不同类型的培训。对于新员工,培训分为三个层次,包括集团总部培训,二级单元培训和项目部门的基层培训;对于总经理来说,坚持“平台上的每个人”的学习方法,加强学习型组织的建设。每周固定时间项目部门或机构经理将轮流举办讲座,以建立全日制学习理念和终身学习。仅在2017年,集团的公司总部就完成了171次培训,完成了146%的培训,培训了近2万人。与此同时,他们通过政策支持,治疗改善和获得重要行业资格的员工的奖励来种植“矮树”。

通过一系列人才引进机制和措施,集团公司建立了人才高地。与2006年相比,该集团的员工增加了近五倍,获得注册证书的人数增加了八倍。在过去的五年中,100多名员工在部门级以上担任领导职务,形成了人才的良好局面,公司的综合实力得到了显着提升。目前,该集团正在探索发展“管理技术”双渠道多层次人才发展渠道。 “我希望整个集团都能呈现出新局面。每个人都渴望成为一个有才华的人。每个人都在争取人才。每个人都有才华。每个人都可以展示自己的才能,促进公司的新发展。时报。 “中国铁道建设局局长兼党委书记赵薇说。(陈桂芳,文华,傅咏梅)

文章来源:中国铁道建筑报